Uvolněte skrytý potenciál správy základních prostředků
Ve stále náročnější konkurenční ekonomice musí vedení podniků investovat do své budoucnosti tím, že přehodnotí strategii správy základních prostředků svého podniku - využitím čtyř taktických bodů k dosažení lepší návratnosti investic do základních prostředků (ROA). Tyto body představují: lidé, řízení procesu, vybavení závodu a prediktivní/preventivní údržba.
Strategie zaměřené na lidi mohou zahrnovat školení a náhrady, zatímco strategie řízení procesu se mohou týkat výrobních systémů a systémů kvality nebo pokročilých/specializovaných automatických systémů. Pak jsou zde zbývající dva body - vybavení závodu a prediktivní/preventivní údržba. Vedoucí závodů a údržby musí definovat strategie pro tyto oblasti, aby bylo dosaženo maximální návratnosti investic do základních prostředků.
Tato potřeba je zdůrazněna v nedávné zprávě autorů Frosta a Sullivana s názvem „Strategie správy základních prostředků: uvolnění skrytého potenciálu." Tato zpráva vysvětluje, že zlepšení návratnosti investic do základních prostředků vyžaduje, aby výrobci vytvářeli větší výnosy na stejné nebo menší základně tvořené základními prostředky a při nižších nákladech To znamená minimalizaci neplánovaných prostojů při údržbě, zvýšení dostupnosti zařízení, aby bylo možno rychle plnit požadavky trhu, a snížení zásob náhradních dílů.
Tradiční model získávání zařízení zahrnuje vyhodnocení kapitálových nákladů a odpisových výhod bez zahrnutí dopadů provozních nákladů, náhradních dílů, servisní podpory a možnosti modernizace. Tento postup má tendenci zkreslovat posouzení provozních rizik jako něco, co bylo nutno řešit ve výrobě. Celopodnikový pohled na provozní rizika může pomoci vypracovat lepší taktické plány. Proto tato zpráva říká: Vedoucí údržby si musí vypracovat eventuality pro „vyhodnocení nákladů na cyklus životnosti" jako kritéria pro strategie pořizování vybavení. Vypracování plánu cyklu životnosti základních prostředků nutí podnik vytvořit strategii zavedení a přesunu zařízení a vzít přitom v úvahy všechny výhody současného výrobního zařízení při současném plánování inovací na pokročilejší technologie. Nástroje IT mají trvale změněné moderní výrobní strategie, protože dávají vedení možnost nahlížet do dodavatelského řetězce organizace a poskytovat údaje o disponibilitě zdrojů i výrobků, optimalizovat práci a řídit zásoby jako nikdy předtím. Na úrovni výroby nyní mají vedoucí údržby stroje, které jim řeknou, jak dlouho ještě mohou pracovat podle plánu, než bude nutná generální oprava zařízení. Hladké začlenění tohoto zařízení pro sledování stavu do plánování podnikových zdrojů (ERP) zajišťují systémy řízení údržby (CMMS).
CMMS jsou specializované systémy, které rozumí jazyku vedoucích údržby a jedinečným potřebám řízení údržby, např. vytváření pracovních objednávek, udělování oprávnění a pracovních průkazů a kontroly zásob. CMMS ve stále větší míře nabízí rozhraní a elektronické propojení systémů řízení elektronické dokumentace, čímž připravují cestu pro snížení nákladů na správu dokumentace.
-r-
Aktuálne vydanie
Partnerské periodiká
Copyright © 2008 TechPark, o.z. | Všetky práva vyhradené | Realizácia: Webmax